Tóm tắt sách Think Again - Dám Nghĩ Lại: Bí quyết tư duy linh hoạt
Bạn có bao giờ tự hỏi niềm tin của mình có thể sai? Think Again - Dám Nghĩ Lại của Adam Grant là cuốn sách best-seller mở ra nghệ thuật tư duy linh hoạt, giúp bạn học từ sai lầm và thích nghi với thế giới thay đổi. Tóm tắt sách Think Again - Dám Nghĩ Lại dẫn bạn qua hành trình từ bỏ niềm tin cũ, tranh luận xây dựng, đến sống tò mò. Dù bạn là lãnh đạo, nhân viên hay sinh viên, cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng để sống cởi mở. Khám phá ngay để làm chủ tư duy và mở lối thành công!
Thông tin chung về sách Think Again - Dám Nghĩ Lại
- Tên sách: Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know (Tiếng Việt: Dám Nghĩ Lại)
- Tác giả: Adam Grant
- Thể loại: Tâm lý học, Kỹ năng sống, Phát triển bản thân, Kinh doanh
- Năm xuất bản: 2021 (bản gốc tiếng Anh, Penguin Random House), 2021 (bản tiếng Việt, NXB Trẻ)
- Nội dung chính:
Think Again khám phá nghệ thuật tư duy lại và học cách từ bỏ những niềm tin lỗi thời để đón nhận ý tưởng mới. Adam Grant, nhà tâm lý học tổ chức, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự linh hoạt trí tuệ trong một thế giới thay đổi nhanh. Qua các nghiên cứu và câu chuyện thực tiễn, như cách một nhạc sĩ thuyết phục người phân biệt chủng tộc hay thất bại của BlackBerry, sách dạy bạn cách tư duy như nhà khoa học: tò mò, khiêm tốn, và sẵn sàng sai. Cuốn sách truyền cảm hứng để phát triển bản thân, cải thiện giao tiếp, và xây dựng văn hóa học hỏi liên tục.
Mục lục sách Think Again - Dám Nghĩ Lại
- Lời mở đầu: Tư duy lại: Sức mạnh của việc biết những gì bạn không biết
- Chương 1: Nhà truyền giáo tự nhận sai: Khi lòng tin lung lay
- Chương 2: Nhà khoa học tò mò: Vui vẻ khi sai lầm
- Chương 3: Niềm vui của sự xung đột: Tranh luận để học hỏi
- Chương 4: Vũ điệu của sự nghi ngờ: Học cách thay đổi niềm tin
- Chương 5: Những cuộc trò chuyện mang tính xây dựng: Thuyết phục người khác nghĩ lại
- Chương 6: Học hỏi từ sự khác biệt: Tầm quan trọng của sự đa dạng ý kiến
- Chương 7: Thoát khỏi vòng xoáy cảm xúc: Quản lý cảm xúc khi tư duy lại
- Chương 8: Xây dựng văn hóa học hỏi: Tạo môi trường khuyến khích tư duy lại
- Chương 9: Tái định hình giáo dục: Dạy trẻ tư duy linh hoạt
- Chương 10: Tương lai của công việc: Làm việc với tư duy cởi mở
- Chương 11: Tư duy lại cuộc sống: Sống với sự tò mò vĩnh cửu
- Phần kết: Hành động để tư duy lại
- Lời bạt: Những điều tôi đã nghĩ lại
Tóm tắt sách Think Again - Dám Nghĩ Lại
Lời mở đầu: Tư duy lại: Sức mạnh của việc biết những gì bạn không biết
Lời mở đầu đặt nền tảng cho khái niệm “tư duy lại” – khả năng xem xét lại niềm tin, ý kiến, và quyết định của mình. Adam Grant cho rằng trong một thế giới thay đổi nhanh, bám vào niềm tin cũ có thể dẫn đến thất bại, như BlackBerry từ chối phát triển smartphone cảm ứng. Ông chia sẻ câu chuyện cá nhân: từng từ chối đầu tư vào startup của sinh viên, chỉ để nhận ra đó là Warby Parker, nay trị giá hàng tỷ USD. Grant giới thiệu ba tư duy sai lầm:
- Nhà truyền giáo: Chỉ bảo vệ niềm tin, không chịu lắng nghe.
- Công tố viên: Tấn công ý kiến người khác để thắng tranh luận.
- Chính trị gia: Đồng ý để lấy lòng, không trung thực.
Thay vào đó, ông đề xuất tư duy như nhà khoa học: tò mò, thử nghiệm, và sẵn sàng sai. Grant nhấn mạnh: tư duy lại giúp bạn học hỏi, phát triển, và thích nghi.
Lời mở đầu khuyến khích bạn đặt câu hỏi về những gì mình tin. Ví dụ, nếu bạn luôn nghĩ mình không giỏi thuyết trình, hãy thử tư duy lại: “Liệu mình có thể cải thiện bằng luyện tập?” Trong bối cảnh Việt Nam ngày 24 tháng 5 năm 2025, khi công nghệ và AI thay đổi công việc (theo vnexpress.net, 30% việc làm bị ảnh hưởng bởi tự động hóa), tư duy linh hoạt giúp bạn thích nghi. Bạn có thể áp dụng bằng cách liệt kê một niềm tin cũ (như “Tôi không hợp làm lãnh đạo”) và thử thách nó qua hành động, như tham gia khóa học lãnh đạo.
Chương 1: Nhà truyền giáo tự nhận sai: Khi lòng tin lung lay
Chương 1 khám phá nguy cơ của tư duy “nhà truyền giáo” – bám chặt vào niềm tin ngay cả khi sai. Grant kể về Mike Lazaridis, nhà sáng lập BlackBerry, người tin rằng bàn phím vật lý là tương lai, dẫn đến sự sụp đổ của công ty khi iPhone thống trị. Ông phân tích tâm lý tự tin thái quá (overconfidence), khiến người ta bỏ qua bằng chứng trái chiều. Grant cũng chia sẻ câu chuyện của Daryl Davis, một nhạc sĩ da màu thuyết phục thành viên Ku Klux Klan từ bỏ phân biệt chủng tộc bằng cách lắng nghe và đặt câu hỏi, thay vì tranh cãi.
Grant đề xuất:
- Thừa nhận sai lầm: Nói “Tôi đã sai, hãy cho tôi biết thêm.”
- Tìm kiếm phản hồi: Hỏi “Điều gì tôi chưa thấy?”
- Thử nghiệm nhỏ: Kiểm tra niềm tin bằng hành động, như thử một phương pháp mới.
Ông nhấn mạnh: tư duy lại bắt đầu từ việc chấp nhận mình không biết hết mọi thứ.
Chương 1 dạy bạn khiêm tốn và cởi mở. Ví dụ, nếu bạn tin một chiến lược marketing cũ luôn hiệu quả, hãy thử nghiệm chiến lược mới dựa trên dữ liệu. Trong bối cảnh 2025, khi các startup Việt Nam cạnh tranh khốc liệt, tư duy lại giúp bạn tránh thất bại như BlackBerry. Thử áp dụng bằng cách xin ý kiến đồng nghiệp về dự án, như một quản lý cải thiện kế hoạch nhờ lắng nghe phản hồi.
>>> Đọc nhiều hơn: Tóm tắt sách Phi Lí Trí
Chương 2: Nhà khoa học tò mò: Vui vẻ khi sai lầm
Chương 2 đề cao tư duy như nhà khoa học: tò mò, thử nghiệm, và vui vẻ khi sai. Grant kể về Amy Edmondson, nhà nghiên cứu Harvard, phát hiện rằng các bệnh viện tốt nhất khuyến khích nhân viên báo cáo sai lầm để học hỏi, thay vì che giấu. Ông giới thiệu khái niệm niềm vui của sự sai lầm (the joy of being wrong), nhấn mạnh rằng sai lầm là cơ hội để phát triển. Grant đề xuất 4 bước tư duy nhà khoa học:
- Đặt giả thuyết: “Nếu tôi làm X, kết quả sẽ là Y.”
- Thử nghiệm: Thử một cách tiếp cận mới, như họp online thay vì trực tiếp.
- Đánh giá kết quả: So sánh dữ liệu, như “Họp online tiết kiệm 2 giờ.”
- Điều chỉnh: Cải thiện dựa trên kết quả.
Grant cũng kể về một giáo viên khuyến khích học sinh thử sai để học toán, dẫn đến kết quả tốt hơn. Ông nhấn mạnh: tư duy lại là quá trình học hỏi không ngừng.
Chương 2 khuyến khích bạn thử nghiệm như nhà khoa học. Ví dụ, nếu bạn ngại nói trước đám đông, hãy thử thuyết trình ngắn trước bạn bè và xin phản hồi. Trong bối cảnh 2025, khi học online phổ biến ở Việt Nam (theo tuoitre.vn, 50% sinh viên học hybrid), tư duy này giúp bạn thử công cụ mới như Zoom. Thử áp dụng bằng cách thử một kỹ năng mới (như viết blog) và đánh giá kết quả, như một nhân viên tăng tương tác nhờ thử livestream.
Chương 3: Niềm vui của sự xung đột: Tranh luận để học hỏi
Chương 3 khám phá cách biến xung đột và tranh luận thành cơ hội học hỏi. Grant kể về các đội NASA sau thảm họa Challenger, học cách khuyến khích tranh luận để tránh sai lầm. Ông phân tích xung đột nhiệm vụ (task conflict) – tranh luận về ý tưởng, không về cá nhân – giúp cải thiện quyết định. Grant đề xuất 4 cách tranh luận hiệu quả:
- Tách ý tưởng khỏi người: Nói “Ý tưởng này cần thêm dữ liệu” thay vì “Bạn sai.”
- Đặt câu hỏi tò mò: Hỏi “Tại sao bạn nghĩ vậy?”
- Chấp nhận bất đồng: Đồng ý rằng mỗi người có góc nhìn riêng.
- Tìm điểm chung: Nói “Chúng ta đều muốn dự án thành công.”
Grant kể về một cặp vợ chồng cải thiện quan hệ bằng cách tranh luận về cách nuôi con một cách xây dựng. Ông nhấn mạnh: xung đột là cơ hội để tư duy lại và phát triển.
Chương 3 dạy bạn tranh luận để học, không để thắng. Ví dụ, khi đồng nghiệp phản đối kế hoạch, hỏi: “Bạn thấy điểm nào cần cải thiện?” Trong bối cảnh 2025, khi làm việc nhóm đa dạng tăng, kỹ năng này giúp bạn hợp tác hiệu quả. Thử áp dụng bằng cách tổ chức họp tranh luận ý tưởng, như một đội tăng sáng tạo nhờ thảo luận cởi mở.
>>> Đọc thêm: Tóm tắt sách Dám Bị Ghét
Chương 4: Vũ điệu của sự nghi ngờ: Học cách thay đổi niềm tin
Chương 4 phân tích cách vượt qua thiên kiến xác nhận (confirmation bias) – chỉ tìm bằng chứng củng cố niềm tin cũ. Grant kể về một nhà đầu tư bỏ lỡ cơ hội vì không chịu xem xét dữ liệu mới. Ông đề xuất khái niệm vũ điệu của sự nghi ngờ và tự tin: cân bằng giữa tin vào khả năng của mình và sẵn sàng thay đổi khi có bằng chứng mới. Grant đưa ra 3 chiến lược:
- Tìm kiếm ý kiến trái chiều: Hỏi “Điều gì chứng minh tôi sai?”
- Cập nhật niềm tin dần dần: Thay đổi từng bước, như thử một phần mềm mới.
- Học từ thất bại: Phân tích sai lầm để cải thiện, như một công ty điều chỉnh sau sản phẩm flop.
Grant kể về một nhà khoa học thay đổi lý thuyết sau khi bị phản bác, dẫn đến bước đột phá. Ông nhấn mạnh: tư duy lại là nghệ thuật cân bằng giữa kiên định và linh hoạt.
Chương 4 giúp bạn cởi mở với ý kiến mới. Ví dụ, nếu bạn tin quảng cáo truyền thống tốt nhất, hãy thử quảng cáo TikTok và so sánh kết quả. Trong bối cảnh 2025, khi marketing số thống trị (theo vietnamnet.vn, 60% ngân sách quảng cáo cho digital), kỹ năng này giúp bạn thích nghi. Thử áp dụng bằng cách đọc bài báo trái quan điểm, như một marketer cải thiện chiến dịch nhờ thử nền tảng mới.
Chương 5: Những cuộc trò chuyện mang tính xây dựng: Thuyết phục người khác nghĩ lại
Chương 5 hướng dẫn cách thuyết phục người khác tư duy lại mà không gây căng thẳng. Grant kể lại câu chuyện của Daryl Davis (từ Chương 1), người dùng sự lắng nghe và câu hỏi để thay đổi tư duy của thành viên KKK. Ông đề xuất 4 kỹ thuật thuyết phục:
- Lắng nghe chủ động: Tóm tắt ý đối phương, như “Bạn nói bạn lo chi phí, đúng không?”
- Đặt câu hỏi khai mở: Hỏi “Điều gì khiến bạn tin điều này?”
- Chia sẻ câu chuyện cá nhân: Nói “Tôi từng nghĩ vậy, nhưng rồi tôi thấy…”
- Tôn trọng tự do lựa chọn: Nói “Bạn có thể cân nhắc góc nhìn này không?”
Grant phân tích: ép buộc khiến người ta phòng thủ, nhưng lắng nghe và đặt câu hỏi khơi gợi thay đổi. Ông nhấn mạnh: thuyết phục là giúp người khác tự tư duy lại.
Chương 5 dạy bạn thuyết phục khéo léo. Ví dụ, khi thuyết phục sếp dùng phần mềm mới, nói: “Tôi thấy phần mềm này tiết kiệm 10 giờ/tuần, anh nghĩ sao?” Trong bối cảnh 2025, khi đổi mới công nghệ đòi hỏi sự đồng thuận, kỹ năng này giúp bạn dẫn dắt. Thử áp dụng bằng cách thuyết phục bạn bè thử nhà hàng mới, như một nhân viên thuyết phục đội nhóm nhờ lắng nghe.
Chương 6: Học hỏi từ sự khác biệt: Tầm quan trọng của sự đa dạng ý kiến
Chương 6 khám phá giá trị của sự đa dạng ý kiến trong việc tư duy lại. Grant kể về một đội bóng rổ cải thiện chiến thuật nhờ lắng nghe ý kiến từ các thành viên khác nhau, thay vì chỉ dựa vào huấn luyện viên. Ông phân tích: đồng thuận giả tạo (groupthink) dẫn đến quyết định tệ, như vụ phá sản của Sears do lãnh đạo bỏ qua ý kiến trái chiều. Grant đề xuất 3 cách tận dụng đa dạng ý kiến:
- Khuyến khích tiếng nói thiểu số: Hỏi “Ai có ý kiến khác?”
- Tạo không gian an toàn: Đảm bảo mọi người dám nói mà không sợ chỉ trích.
- Học từ góc nhìn khác: Tìm người có kinh nghiệm khác, như mời cố vấn bên ngoài.
Grant nhấn mạnh: đa dạng ý kiến giúp bạn thấy điểm mù và đưa ra quyết định tốt hơn.
Chương 6 khuyến khích bạn học từ người khác. Ví dụ, khi lập kế hoạch dự án, hỏi ý kiến nhân viên mới để có góc nhìn tươi. Trong bối cảnh 2025, khi làm việc đa văn hóa tăng ở Việt Nam, kỹ năng này giúp bạn sáng tạo. Thử áp dụng bằng cách tổ chức buổi họp “ai cũng phát biểu”, như một đội tăng doanh thu nhờ ý tưởng từ nhân viên trẻ.
Chương 7: Thoát khỏi vòng xoáy cảm xúc: Quản lý cảm xúc khi tư duy lại
Chương 7 khám phá cách quản lý cảm xúc khi đối mặt với những niềm tin bị thách thức, tránh rơi vào vòng xoáy cảm xúc (emotional hijacking). Grant kể về một nhà đầu tư hối hận vì để cảm xúc chi phối, bán cổ phiếu sớm và bỏ lỡ cơ hội lớn. Ông giải thích: khi niềm tin bị lung lay, chúng ta thường phản ứng phòng thủ hoặc tức giận, cản trở tư duy lại. Grant đề xuất 4 chiến lược:
- Nhận diện cảm xúc: Nói “Tôi đang lo lắng vì ý tưởng này mới.”
- Tạm dừng và suy ngẫm: Hít thở sâu trước khi phản ứng.
- Chuyển hướng năng lượng: Hỏi “Liệu góc nhìn này có ích gì?”
- Tìm hỗ trợ: Thảo luận với bạn bè để có góc nhìn khách quan.
Grant kể về một CEO học cách kiểm soát cảm xúc khi đội ngũ phản đối chiến lược, dẫn đến quyết định tốt hơn. Ông nhấn mạnh: quản lý cảm xúc giúp bạn tư duy lại một cách lý trí.
Chương 7 dạy bạn giữ bình tĩnh khi niềm tin bị thách thức. Ví dụ, nếu đồng nghiệp bác bỏ ý tưởng của bạn, hãy hít thở và hỏi: “Bạn có góc nhìn nào khác không?” Trong bối cảnh Việt Nam ngày 24 tháng 5 năm 2025, khi áp lực công việc tăng (theo vietnamnet.vn, 35% nhân viên báo cáo căng thẳng), kỹ năng này giúp bạn xử lý xung đột. Thử áp dụng bằng cách viết nhật ký cảm xúc sau tranh luận, như một quản lý cải thiện quyết định nhờ kiểm soát cảm xúc.
Chương 8: Xây dựng văn hóa học hỏi: Tạo môi trường khuyến khích tư duy lại
Chương 8 tập trung vào việc tạo môi trường khuyến khích tư duy lại trong tổ chức. Grant kể về Pixar, nơi văn hóa an toàn tâm lý (psychological safety) giúp nhân viên thoải mái chia sẻ ý tưởng và sai lầm, dẫn đến những bộ phim thành công như Toy Story. Ông phân tích: văn hóa học hỏi yêu cầu lãnh đạo khiêm tốn và nhân viên dám đặt câu hỏi. Grant đề xuất 3 cách xây dựng:
- Khuyến khích phản hồi: Hỏi “Chúng ta có thể cải thiện gì?”
- Thừa nhận sai lầm công khai: Lãnh đạo nói “Tôi sai ở kế hoạch này.”
- Thưởng cho sự tò mò: Khen nhân viên đặt câu hỏi sáng tạo.
Grant kể về một công ty tăng 20% sáng tạo khi lãnh đạo tổ chức họp “học từ thất bại”. Ông nhấn mạnh: văn hóa học hỏi biến sai lầm thành cơ hội phát triển.
Chương 8 giúp bạn xây dựng đội ngũ cởi mở. Ví dụ, khi dẫn dắt nhóm, bạn có thể nói: “Ai có ý tưởng mới, cứ chia sẻ!” Trong bối cảnh 2025, khi doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào đổi mới (theo hanoimoi.vn, 50% công ty áp dụng công nghệ mới), kỹ năng này tăng cạnh tranh. Thử áp dụng bằng cách tổ chức họp chia sẻ sai lầm, như một đội cải thiện sản phẩm nhờ phản hồi.
Chương 9: Tái định hình giáo dục: Dạy trẻ tư duy linh hoạt
Chương 9 đề xuất cải cách giáo dục để dạy trẻ tư duy linh hoạt thay vì học vẹt. Grant kể về một giáo viên dạy học sinh đặt câu hỏi thay vì chỉ ghi nhớ, dẫn đến tư duy sáng tạo hơn. Ông phê phán hệ thống giáo dục cứng nhắc, nơi học sinh sợ sai. Grant đề xuất 4 cách giáo dục tư duy lại:
- Khuyến khích đặt câu hỏi: Hỏi “Tại sao công thức này đúng?”
- Dạy thử nghiệm: Cho học sinh làm dự án nhỏ để kiểm tra ý tưởng.
- Thưởng cho sự tò mò: Khen học sinh tìm hiểu ngoài sách giáo khoa.
- Học từ thất bại: Hướng dẫn phân tích sai lầm để cải thiện.
Grant kể về một trường học tăng 30% điểm sáng tạo khi áp dụng học qua dự án. Ông nhấn mạnh: giáo dục linh hoạt chuẩn bị trẻ cho thế giới thay đổi nhanh.
Chương 9 khuyến khích bạn dạy trẻ tư duy cởi mở. Ví dụ, khi dạy con học toán, hỏi: “Con nghĩ có cách nào khác để giải không?” Trong bối cảnh 2025, khi giáo dục Việt Nam đẩy mạnh STEM (theo tuoitre.vn, 40% trường áp dụng học dự án), kỹ năng này chuẩn bị trẻ cho tương lai. Thử áp dụng bằng cách khuyến khích con đặt câu hỏi, như một phụ huynh giúp con sáng tạo hơn.
Chương 10: Tương lai của công việc: Làm việc với tư duy cởi mở
Chương 10 phân tích cách tư duy lại định hình công việc trong tương lai. Grant kể về một công ty thất bại vì không chịu đổi mới quy trình, trong khi đối thủ áp dụng công nghệ mới và thắng. Ông dự đoán: công việc tương lai yêu cầu khả năng học lại (unlearning and relearning) để thích nghi với AI và tự động hóa. Grant đề xuất 3 chiến lược:
- Học liên tục: Đăng ký khóa học mới mỗi năm.
- Thử nghiệm vai trò mới: Thử làm dự án ngoài chuyên môn.
- Xây dựng mạng lưới đa dạng: Kết nối với người từ ngành khác.
Grant kể về một nhân viên chuyển từ marketing sang AI nhờ học lại, dẫn đến thăng tiến. Ông nhấn mạnh: tư duy cởi mở là chìa khóa để tồn tại trong thị trường lao động.
Chương 10 giúp bạn chuẩn bị cho công việc tương lai. Ví dụ, nếu bạn làm ngân hàng, hãy học thêm về blockchain. Trong bối cảnh 2025, khi AI thay đổi việc làm (theo vnexpress.net, 25% công việc cần kỹ năng mới), kỹ năng này giúp bạn cạnh tranh. Thử áp dụng bằng cách học một khóa online, như một nhân viên thăng chức nhờ học dữ liệu.
Chương 11: Tư duy lại cuộc sống: Sống với sự tò mò vĩnh cửu
Chương 11 khuyến khích áp dụng tư duy lại vào đời sống cá nhân để sống ý nghĩa hơn. Grant kể về một người thay đổi thói quen hàng ngày, như thử chạy bộ thay vì cà phê sáng, và khám phá niềm vui mới. Ông đề xuất 3 cách sống tò mò:
- Thử thách thói quen: Thay đổi một việc nhỏ, như đọc sách thay vì lướt điện thoại.
- Đặt mục tiêu học hỏi: Cam kết học một kỹ năng mới mỗi tháng.
- Kết nối với người khác biệt: Trò chuyện với người có lối sống khác.
Grant kể về một người tìm lại đam mê hội họa sau 20 năm nhờ tư duy lại sở thích. Ông nhấn mạnh: tư duy lại giúp bạn sống phong phú và không ngừng phát triển.
Chương 11 truyền cảm hứng để sống tò mò. Ví dụ, nếu bạn luôn ăn sáng tại nhà, thử ăn ở quán mới. Trong bối cảnh 2025, khi sức khỏe tinh thần được chú trọng, kỹ năng này giúp bạn hạnh phúc hơn. Thử áp dụng bằng cách thử sở thích mới, như một người tìm niềm vui qua học yoga.
Phần kết: Hành động để tư duy lại
Phần kết tổng hợp các bài học và kêu gọi hành động. Grant nhấn mạnh: tư duy lại không chỉ là lý thuyết mà là thói quen hàng ngày. Ông đề xuất 3 bước thực hiện:
- Lập danh sách tư duy lại: Ghi những niềm tin cần xem xét, như “Tôi có thực sự cần làm thêm giờ?”
- Thử nghiệm nhỏ: Thử một thay đổi, như họp ngắn hơn 15 phút.
- Đánh giá và lặp lại: Ghi nhận kết quả và cải thiện.
Grant kể về một công ty tăng năng suất 15% khi áp dụng họp “tư duy lại” hàng tuần. Ông nhấn mạnh: hành động nhỏ hôm nay dẫn đến thay đổi lớn mai sau.
Phần kết thúc đẩy bạn hành động. Ví dụ, lập danh sách “3 niềm tin tôi muốn tư duy lại” và thử một thay đổi, như làm việc 4 ngày/tuần. Trong bối cảnh 2025, khi cân bằng công việc-cuộc sống là ưu tiên, kỹ năng này giúp bạn tối ưu. Thử áp dụng bằng cách thử nghiệm lịch làm việc mới, như một nhân viên tăng hiệu quả nhờ giảm họp.
Lời bạt: Những điều tôi đã nghĩ lại
Trong Lời bạt, Grant chia sẻ những niềm tin ông đã tư duy lại khi viết sách, như từ bỏ ý kiến rằng “mọi người đều ghét thay đổi”. Ông kể về hành trình học hỏi từ độc giả và đồng nghiệp, nhấn mạnh rằng tư duy lại là quá trình suốt đời. Grant khuyến khích bạn:
- Ghi lại những gì bạn học: Viết nhật ký tư duy lại.
- Chia sẻ với người khác: Thảo luận để truyền cảm hứng.
- Tiếp tục tò mò: Luôn hỏi “Tôi có thể học gì mới?”
Ông kết luận: tư duy lại là cách sống để không ngừng tiến bộ trong một thế giới không ngừng thay đổi.
Lời bạt truyền cảm hứng để bạn sống với tư duy lại. Ví dụ, viết nhật ký về một niềm tin bạn thay đổi, như “Tôi từng sợ nói trước đám đông, giờ tôi thích nó.” Trong bối cảnh 2025, khi học suốt đời là xu hướng, kỹ năng này giữ bạn trẻ trung. Thử áp dụng bằng cách chia sẻ bài học với bạn bè, như một người truyền cảm hứng nhờ kể chuyện tư duy lại.
------------------------------------------------------------------HẾT----------------------------------------------------------------------------
Tóm tắt sách Think Again - Dám Nghĩ Lại là ngọn lửa khơi dậy tư duy cởi mở, giúp bạn vượt qua giới hạn của niềm tin cũ. Adam Grant dạy bạn cách học từ thất bại, thuyết phục khéo léo, và sống tò mò mỗi ngày. Hãy đọc sách hoặc thử nghiệm một thay đổi nhỏ, như học kỹ năng mới! “Tư duy lại là chìa khóa mở tương lai.” Truy cập ngay để tìm thêm tài liệu hoặc bắt đầu hành trình làm chủ tư duy với Dám Nghĩ Lại hôm nay, ngày 24 tháng 5 năm 2025, để sống linh hoạt trong thế giới không ngừng đổi thay!
