Tóm tắt sách 45 giây tạo nên thay đổi - Hành trình chinh phục thành công

Bạn có bao giờ nghĩ chỉ 45 giây ngắn ngủi có thể thay đổi cả cuộc đời? Tóm tắt sách 45 giây tạo nên thay đổi của tác giả Peter H. Diamandis và Steven Kotler chính là chìa khóa giúp bạn khai phá sức mạnh của những khoảnh khắc nhỏ bé. Với những chiến lược thực tiễn, sách không chỉ truyền cảm hứng mà còn hướng dẫn bạn cách tận dụng từng giây để cải thiện bản thân, đạt mục tiêu và sống trọn vẹn hơn. Hãy cùng khám phá nội dung cuốn sách này để thấy rằng, đôi khi, chỉ một quyết định nhỏ cũng đủ tạo nên kỳ tích!

Thông tin chung về cuốn sách 45 Giây Tạo Nên Thay Đổi 

• Tên sách: 45 Giây Tạo Nên Thay Đổi: Thấu Hiểu Tiếp Thị Mạng Lưới
• Tác giả: Don Failla
• Thể loại: Sách kinh tế, kỹ năng làm việc, tiếp thị, kinh doanh
• Năm xuất bản: Lần đầu xuất bản tại Việt Nam vào tháng 1/2019 (NXB Trẻ); có các bản tái bản, ví dụ năm 2023
• Nội dung chính:
  Cuốn sách cung cấp cái nhìn sâu sắc về tiếp thị mạng lưới (network marketing), giúp người đọc hiểu rõ bản chất của mô hình kinh doanh này và phân biệt nó với mô hình đa cấp kim tự tháp bất hợp pháp. Tác giả Don Failla, với kinh nghiệm từ những năm 1970, hướng dẫn cách trình bày hiệu quả về tiếp thị mạng lưới để thu hút người khác, đồng thời chia sẻ chiến lược xây dựng sự nghiệp bền vững trong lĩnh vực này. Sách nhấn mạnh việc phát triển hệ thống phân phối hàng hóa thông qua các bài học đơn giản, ví dụ như “10 bài học trên chiếc khăn ăn,” và khuyến khích tư duy về thu nhập thụ động. Đây là cẩm nang dành cho những ai muốn phát triển trong ngành tiếp thị mạng lưới hoặc tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.

Mục lục sách 45 Giây Tạo Nên Thay Đổi

1. Giới thiệu tiếp thị mạng lưới
2. Bài học trên chiếc khăn ăn số 1 – Hai lần hai là bốn
3. Bài học trên chiếc khăn ăn số 2 – Triệu chứng thất bại của người bán hàng
4. Bài học trên chiếc khăn ăn số 3 – Bốn điều cần làm
5. Bài học trên chiếc khăn ăn số 4 – Đào sâu xuống đáy
6. Bài học trên chiếc khăn ăn số 5 – Những con tàu trên biển
7. Bài học trên chiếc khăn ăn số 6 – Quy tắc bên thứ ba
8. Bài học trên chiếc khăn ăn số 7 – Đừng bao giờ để người khác làm thay công việc của bạn
9. Bài học trên chiếc khăn ăn số 8 – Tiếng xèo xèo giúp bít-tết hết veo!
10. Bài học trên chiếc khăn ăn số 9 – Động lực và thái độ
11. Bài học trên chiếc khăn ăn số 10 – Ngũ giác tăng trưởng
12. Quay lại trường học
13. Chơi với các con số vì lợi ích công việc
14. Những buổi đào tạo kinh doanh và các buổi họp hàng tuần
15. Các vấn đề quan trọng và giải đáp
16. Vì sao 90% dân số nên tham gia tiếp thị mạng lưới
17. Tầm nhìn về phong cách sống và sự lãnh đạo
18. Hãy để các công cụ lên tiếng
    Phụ lục 1: Cách sử dụng huy hiệu làm chủ cuộc đời và các công cụ 45 giây khác
    Phụ lục 2: Làm thế nào xây dựng được doanh nghiệp tiếp thị mạng lưới… một cách vui và nhanh nhất

Tóm tắt chi tiết 

Giới thiệu tiếp thị mạng lưới

Chương mở đầu là lời giới thiệu đầy cảm hứng về tiếp thị mạng lưới, giải thích tại sao đây là một mô hình kinh doanh độc đáo và đầy tiềm năng. Don Failla bắt đầu bằng cách kể lại hành trình cá nhân của mình vào những năm 1970, khi ông lần đầu tiếp xúc với tiếp thị mạng lưới. Ban đầu hoài nghi, Failla dần nhận ra sức mạnh của việc xây dựng một mạng lưới phân phối sản phẩm thông qua quan hệ cá nhân, thay vì chỉ dựa vào bán lẻ truyền thống. Ông giải thích rằng tiếp thị mạng lưới không phải là “bán hàng” mà là tạo ra một hệ thống nơi mọi người cùng phát triển.

Failla cũng làm rõ sự khác biệt giữa tiếp thị mạng lưới hợp pháp và các mô hình đa cấp kim tự tháp bất hợp pháp. Ông nhấn mạnh rằng mô hình hợp pháp tập trung vào sản phẩm chất lượng và xây dựng đội nhóm, trong khi kim tự tháp chỉ dựa vào tuyển dụng mà không có giá trị thực. Tác giả sử dụng một câu chuyện minh họa về một người bạn từ chối cơ hội vì nghĩ đó là “đa cấp lừa đảo”, nhưng sau đó hối tiếc khi thấy mạng lưới của Failla phát triển mạnh mẽ, mang lại thu nhập đáng kể.

Thành công trong tiếp thị mạng lưới bắt đầu từ việc hiểu đúng và tin tưởng vào mô hình. Failla khuyến khích người đọc mở rộng tư duy, từ việc “làm việc để kiếm tiền” sang “xây dựng một hệ thống tạo thu nhập thụ động”. Ví dụ, ông kể về một nhân viên văn phòng làm việc 60 giờ/tuần nhưng chỉ kiếm được mức lương cố định, trong khi một người làm tiếp thị mạng lưới với chiến lược đúng có thể đạt được tự do tài chính chỉ sau vài năm.

“Tiếp thị mạng lưới không phải là việc bạn bán được bao nhiêu, mà là bạn giúp được bao nhiêu người cùng thành công với bạn.”

Failla chia sẻ câu chuyện về một người phụ nữ trung niên, ban đầu không tin vào tiếp thị mạng lưới. Sau khi được giải thích rõ ràng về cách hệ thống hoạt động, cô tham gia và xây dựng một mạng lưới nhỏ nhưng ổn định, giúp cô có thêm thu nhập để chăm lo cho gia đình. Câu chuyện này nhấn mạnh rằng bất kỳ ai, bất kể xuất thân, đều có thể thành công nếu hiểu và áp dụng đúng.

Chương này đóng vai trò như một “bản đồ” cho người mới, giúp họ vượt qua định kiến và hiểu rõ tiềm năng của tiếp thị mạng lưới. Nó khuyến khích tư duy tích cực và đặt nền tảng cho các bài học thực tiễn tiếp theo.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 1 – Hai lần hai là bốn

Chương này giới thiệu khái niệm nền tảng của tiếp thị mạng lưới: sức mạnh của sự nhân bản. Failla sử dụng phép toán đơn giản “2x2=4” để minh họa cách một người có thể xây dựng một mạng lưới lớn thông qua việc tuyển dụng và đào tạo. Thay vì tự mình làm tất cả, bạn chỉ cần tìm 2 người, mỗi người tìm thêm 2 người nữa, và cứ thế nhân rộng theo cấp số nhân. Tác giả nhấn mạnh rằng sức mạnh của hệ thống nằm ở việc nhân bản nỗ lực, không phải làm việc chăm chỉ hơn.

Failla kể câu chuyện về một người mới tham gia, ban đầu chỉ tuyển được 2 người bạn thân. Thay vì dừng lại, anh ta hỗ trợ họ tuyển thêm người, và chỉ sau 6 tháng, mạng lưới của anh ta đã có hơn 50 thành viên. Tác giả cũng so sánh mô hình này với một người bán hàng truyền thống, làm việc 12 giờ/ngày nhưng chỉ đạt thu nhập giới hạn, để nhấn mạnh lợi thế của tiếp thị mạng lưới.

Thành công không đến từ việc bạn làm bao nhiêu, mà từ việc bạn xây dựng bao nhiêu người cùng làm. Ví dụ, Failla mô tả một người cố gắng bán sản phẩm trực tiếp cho 100 khách hàng, mất hàng tuần và kiệt sức. Trong khi đó, một người khác chỉ cần tuyển 2 người, đào tạo họ tuyển thêm 2 người nữa, và mạng lưới tự phát triển mà không cần nỗ lực cá nhân quá lớn.

“Hãy tưởng tượng bạn có một cỗ máy nhân bản: bạn làm việc một lần, nhưng kết quả được nhân lên vô hạn nhờ đội nhóm của bạn.”

Failla kể về một tài xế taxi tham gia tiếp thị mạng lưới. Ban đầu, anh chỉ chia sẻ cơ hội với 2 đồng nghiệp. Hai người này, sau khi được đào tạo, tiếp tục tuyển thêm 4 người khác. Chỉ sau 3 tháng, mạng lưới của anh đã có hơn 20 người, mang lại thu nhập gấp đôi lương lái xe. Câu chuyện này cho thấy sức mạnh của sự nhân bản khi áp dụng đúng cách.

Chương này truyền cảm hứng về tư duy hệ thống, giúp người đọc nhận ra rằng họ không cần phải là “siêu sao bán hàng” để thành công. Nó khuyến khích tập trung vào việc tìm kiếm và đào tạo người phù hợp, tạo nền tảng cho các bài học tiếp theo.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 2 – Triệu chứng thất bại của người bán hàng

Chương này chỉ ra một sai lầm phổ biến mà nhiều người mới mắc phải: tập trung quá nhiều vào bán hàng thay vì xây dựng mạng lưới. Failla gọi đây là “triệu chứng thất bại của người bán hàng”. Ông giải thích rằng nếu bạn chỉ chăm chăm bán sản phẩm, bạn sẽ kiệt sức và không tận dụng được sức mạnh của tiếp thị mạng lưới. Thay vào đó, vai trò của bạn là “người chia sẻ cơ hội”, giúp người khác thấy giá trị của việc tham gia hệ thống.

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối mới, đầy nhiệt huyết, bán được hàng chục sản phẩm mỗi tuần. Tuy nhiên, anh ta không tuyển được ai vào mạng lưới và nhanh chóng bỏ cuộc vì không thể duy trì nhịp độ đó. Tác giả nhấn mạnh rằng bán hàng chỉ mang lại thu nhập ngắn hạn, trong khi xây dựng đội nhóm tạo ra thu nhập lâu dài.

Đừng rơi vào cái bẫy của việc chỉ bán hàng. Ví dụ, Failla mô tả một người cố gắng thuyết phục khách hàng mua sản phẩm bằng cách giảm giá, nhưng thất bại vì họ không hiểu giá trị thực sự của tiếp thị mạng lưới. Bài học là: hãy tập trung vào việc chia sẻ cơ hội kinh doanh, không chỉ sản phẩm, để xây dựng một hệ thống bền vững.

“Bán hàng là công việc của ngày hôm nay, nhưng xây dựng mạng lưới là đầu tư cho tương lai của bạn.”

Failla kể về một nhân viên bán bảo hiểm, tham gia tiếp thị mạng lưới nhưng chỉ tập trung vào bán sản phẩm trực tiếp. Sau 3 tháng, anh ta kiệt sức và bỏ cuộc. Trong khi đó, một đồng nghiệp của anh ta, thay vì bán hàng, dành thời gian chia sẻ cơ hội với 5 người bạn, và mạng lưới của cô ấy bắt đầu phát triển mà không cần cô ấy làm việc quá sức. Câu chuyện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung đúng mục tiêu.

Chương này như một lời cảnh báo, giúp người đọc tránh lãng phí thời gian và năng lượng vào chiến lược sai lầm. Nó hướng dẫn họ tập trung vào mục tiêu lớn hơn: xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ và bền vững.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 3 – Bốn điều cần làm

Chương này cung cấp một kế hoạch hành động cụ thể với bốn bước cơ bản để thành công trong tiếp thị mạng lưới:

1. Sử dụng sản phẩm: Trở thành khách hàng trung thành để hiểu và tin tưởng vào sản phẩm.
2. Chia sẻ sản phẩm: Giới thiệu sản phẩm với người khác một cách tự nhiên.
3. Tuyển dụng người khác: Mời họ tham gia mạng lưới để cùng phát triển.
4. Đào tạo họ làm điều tương tự: Hướng dẫn đội nhóm lặp lại quy trình này.

Failla nhấn mạnh rằng sự đơn giản của bốn bước này là chìa khóa, nhưng thành công chỉ đến khi bạn thực hiện đều đặn. Ông kể câu chuyện về một người mẹ nội trợ, ban đầu lúng túng khi chia sẻ cơ hội. Sau khi được hướng dẫn áp dụng bốn bước, cô ấy bắt đầu sử dụng sản phẩm, chia sẻ với bạn bè, tuyển được 3 người, và đào tạo họ. Trong vòng 18 tháng, mạng lưới của cô đã có hơn 100 thành viên.

Thành công trong tiếp thị mạng lưới không cần phức tạp, chỉ cần làm đúng và kiên trì. Ví dụ, Failla mô tả một người mới chỉ dành 5 giờ/tuần để thực hiện bốn bước, nhưng nhờ tính nhất quán, anh ta xây dựng được một mạng lưới mang lại thu nhập ổn định sau một năm.

“Bốn điều cần làm là công thức đơn giản, nhưng chỉ những ai kiên trì thực hiện mới gặt hái được thành quả lớn.”

Failla kể về một giáo viên nghỉ hưu, bắt đầu với việc sử dụng sản phẩm chăm sóc sức khỏe. Cô chia sẻ trải nghiệm của mình với hàng xóm, tuyển được 2 người bạn tham gia, và hướng dẫn họ làm điều tương tự. Chỉ sau 9 tháng, mạng lưới của cô đã mang lại thu nhập vượt lương hưu. Câu chuyện này cho thấy bốn bước có thể áp dụng cho bất kỳ ai, bất kể thời gian hay kinh nghiệm.

Chương này cung cấp một lộ trình rõ ràng, dễ thực hiện, đặc biệt hữu ích cho người mới. Nó giúp họ có hướng đi cụ thể và tự tin bắt đầu hành trình của mình.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 4 – Đào sâu xuống đáy

Chương này giới thiệu khái niệm “đào sâu xuống đáy”, nghĩa là tập trung hỗ trợ những người ở cấp thấp nhất trong mạng lưới để họ phát triển. Failla giải thích rằng nhiều người chỉ làm việc với những thành viên cấp cao, bỏ qua người mới, dẫn đến mạng lưới yếu và dễ sụp đổ. Thay vào đó, bạn nên giúp những người mới nhất đạt được thành công, vì họ là nền tảng của hệ thống.

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối chỉ tập trung vào đội nhóm cấp cao, nhưng mạng lưới của anh ta sụp đổ vì những người mới không được hỗ trợ và bỏ cuộc. Ngược lại, ông mô tả một lãnh đạo dành thời gian đào tạo một thành viên mới, giúp người này tuyển thêm 3 người khác. Kết quả là mạng lưới của anh ta phát triển mạnh mẽ nhờ sự đóng góp của các cấp thấp.

Sức mạnh của mạng lưới nằm ở sự phát triển đồng đều. Ví dụ, Failla so sánh mạng lưới với một tòa nhà: nếu nền móng (người mới) yếu, cả tòa nhà sẽ sụp đổ. Hỗ trợ người mới không chỉ giúp họ thành công mà còn củng cố toàn bộ hệ thống.

“Đừng chỉ chăm sóc những cành cây cao nhất; hãy tưới nước cho rễ cây, vì đó là nơi sức sống bắt đầu.”

Failla kể về một người bán hàng rong tham gia tiếp thị mạng lưới. Anh ta được người bảo trợ hỗ trợ tận tình, từ việc học cách chia sẻ cơ hội đến tuyển dụng người đầu tiên. Nhờ sự hỗ trợ này, anh ta nhanh chóng xây dựng một mạng lưới nhỏ nhưng vững chắc, mang lại thu nhập ổn định. Câu chuyện này nhấn mạnh rằng sự hỗ trợ từ cấp trên có thể thay đổi cuộc đời của người mới.

Chương này dạy người đọc tầm quan trọng của việc lãnh đạo bằng sự hỗ trợ, đặc biệt với những người mới. Nó khuyến khích tư duy dài hạn và xây dựng một mạng lưới bền vững.

>>> Có thể bạn thích: Tóm tắt sách " Muôn Kiếp Nhân Sinh " chi tiết và cụ thể nhất

Bài học trên chiếc khăn ăn số 5 – Những con tàu trên biển

Chương này sử dụng hình ảnh ẩn dụ “những con tàu trên biển” để minh họa cách quản lý và phát triển mạng lưới. Failla giải thích rằng mỗi thành viên trong mạng lưới giống như một con tàu, và nhiệm vụ của bạn là đảm bảo tất cả các tàu đều di chuyển đúng hướng. Một số tàu (thành viên) tự di chuyển nhanh, một số cần được kéo, và một số đứng yên. Tác giả nhấn mạnh rằng bạn không nên lãng phí thời gian với những tàu không muốn di chuyển, mà nên tập trung vào những tàu sẵn sàng hành động.

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối cố gắng thuyết phục một thành viên lười biếng tham gia tích cực, nhưng thất bại. Trong khi đó, anh ta bỏ qua một thành viên mới đầy tiềm năng, người sau này xây dựng một mạng lưới lớn. Tác giả khuyên rằng hãy đầu tư thời gian vào những người có động lực và sẵn sàng học hỏi.

Hãy tập trung vào những người có tiềm năng và sẵn sàng hành động, thay vì cố gắng thay đổi những người không muốn thay đổi. Ví dụ, Failla mô tả một lãnh đạo dành hàng giờ để thuyết phục một thành viên không quan tâm, nhưng bỏ lỡ cơ hội hỗ trợ một người mới đầy nhiệt huyết, dẫn đến mất đi một nhánh mạng lưới lớn.

“Bạn không thể đẩy một con tàu không muốn di chuyển, nhưng bạn có thể chèo lái những con tàu sẵn sàng ra khơi.”

Failla kể về một nhân viên ngân hàng tham gia tiếp thị mạng lưới. Người bảo trợ nhận thấy cô ấy rất nhiệt tình, nên dành thời gian hướng dẫn cô xây dựng mạng lưới. Trong khi đó, anh ta từ chối lãng phí thời gian với một thành viên khác chỉ tham gia cho vui. Kết quả, mạng lưới của cô nhân viên ngân hàng phát triển nhanh chóng, mang lại lợi ích cho cả đội nhóm. Câu chuyện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chọn đúng người để đầu tư thời gian.

Chương này dạy người đọc cách quản lý thời gian và nguồn lực hiệu quả, tập trung vào những thành viên có động lực để tối ưu hóa sự phát triển của mạng lưới.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 6 – Quy tắc bên thứ ba

Trong chương này, Don Failla giới thiệu “quy tắc bên thứ ba”, một chiến lược thông minh để chia sẻ cơ hội tiếp thị mạng lưới mà không gây áp lực trực tiếp lên người nghe. Ông giải thích rằng thay vì tự mình thuyết trình dài dòng, bạn nên sử dụng các công cụ hoặc người thứ ba (như tài liệu, video, hoặc một người bảo trợ có kinh nghiệm) để truyền tải thông điệp. Điều này giúp bạn tránh cảm giác như đang “bán hàng” và khiến người nghe cảm thấy thoải mái hơn khi tiếp nhận thông tin. 

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối mới, ban đầu cố gắng giải thích mô hình kinh doanh bằng lời nói nhưng liên tục bị từ chối. Sau khi áp dụng quy tắc bên thứ ba, anh ta sử dụng một video giới thiệu ngắn và mời người bảo trợ hỗ trợ, kết quả là tuyển được 3 thành viên mới chỉ trong một tuần.

Quy tắc bên thứ ba giúp bạn chia sẻ cơ hội một cách chuyên nghiệp và hiệu quả, đặc biệt với những người mới thiếu kỹ năng thuyết trình. Ví dụ, Failla mô tả một nhân viên văn phòng chỉ cần đưa một cuốn tài liệu nhỏ cho đồng nghiệp và mời họ xem một buổi giới thiệu do người bảo trợ tổ chức, từ đó dễ dàng thu hút họ tham gia.

“Đừng cố gắng trở thành chuyên gia ngay từ đầu. Hãy để công cụ và người thứ ba nói thay bạn, và bạn sẽ thấy mọi thứ trở nên dễ dàng hơn.”

Một người mẹ đơn thân, không tự tin khi nói về tiếp thị mạng lưới, đã sử dụng quy tắc bên thứ ba bằng cách mời bạn bè tham gia một buổi họp trực tuyến do đội nhóm tổ chức. Kết quả, 2 người bạn của cô tham gia và bắt đầu xây dựng mạng lưới riêng, giúp cô tiến gần hơn đến mục tiêu tài chính.

Chương này dạy cách tận dụng công cụ và đội nhóm để chia sẻ cơ hội một cách tự nhiên, giảm áp lực và tăng hiệu quả tuyển dụng.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 7 – Đừng bao giờ để người khác làm thay công việc của bạn

Failla chuyển sang một bài học quan trọng về trách nhiệm cá nhân trong việc xây dựng mạng lưới. Ông cảnh báo rằng, dù quy tắc bên thứ ba rất hiệu quả, bạn không nên ỷ lại hoàn toàn vào người bảo trợ hoặc công cụ mà bỏ qua vai trò của mình. Mỗi người cần chủ động học hỏi, phát triển kỹ năng, và trực tiếp tham gia vào quá trình tuyển dụng, đào tạo. 

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối mới, liên tục nhờ người bảo trợ gặp gỡ và thuyết phục khách hàng tiềm năng thay mình. Kết quả, anh ta không học được gì, và khi người bảo trợ bận, mạng lưới của anh ta ngừng phát triển. Ngược lại, một người khác chủ động học cách chia sẻ cơ hội, dù ban đầu vụng về, nhưng dần trở thành một lãnh đạo tự tin với mạng lưới hàng trăm người.

 Thành công trong tiếp thị mạng lưới đòi hỏi bạn tự chịu trách nhiệm cho hành trình của mình. Ví dụ, Failla mô tả một người cố gắng “giao phó” việc tuyển dụng cho người bảo trợ, nhưng thất bại vì không ai có thể thay thế nỗ lực cá nhân của anh ta trong việc xây dựng mối quan hệ.

 “Người bảo trợ có thể mở cửa cho bạn, nhưng bạn phải tự bước qua cánh cửa đó để đến với thành công.”

 Một sinh viên đại học tham gia tiếp thị mạng lưới và ban đầu dựa dẫm vào người bảo trợ để thuyết trình. Sau khi được khuyên tự học và thực hành, anh bắt đầu tổ chức các buổi chia sẻ nhỏ với bạn bè, dẫn đến việc tuyển được 5 thành viên mới trong vòng một tháng. Câu chuyện này nhấn mạnh rằng sự chủ động là chìa khóa để phát triển.

 Chương này khuyến khích người đọc xây dựng sự tự tin và kỹ năng cá nhân, đảm bảo họ không phụ thuộc quá mức vào người khác để đạt được mục tiêu.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 8 – Tiếng xèo xèo giúp bít-tết hết veo!

Chương này sử dụng một ẩn dụ thú vị để nhấn mạnh tầm quan trọng của sự nhiệt huyết trong tiếp thị mạng lưới. Failla giải thích rằng, giống như “tiếng xèo xèo” của miếng bít-tết trên chảo làm thực khách thèm ăn, sự nhiệt tình và đam mê của bạn sẽ thu hút người khác tham gia mạng lưới. Ông cảnh báo rằng nếu bạn thiếu năng lượng hoặc không tin tưởng vào cơ hội mình đang chia sẻ, người nghe sẽ không bị thuyết phục. 

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối luôn nói về tiềm năng của tiếp thị mạng lưới với ánh mắt rực sáng, khiến mọi người xung quanh bị cuốn theo và tham gia ngay lập tức. Ngược lại, một người khác trình bày cơ hội một cách khô khan, chỉ tập trung vào số liệu, và không ai muốn nghe tiếp.

 Đam mê là yếu tố then chốt để truyền cảm hứng và thuyết phục người khác. Ví dụ, Failla mô tả một người bán hàng cố gắng giới thiệu sản phẩm với thái độ thờ ơ, dẫn đến việc không ai quan tâm, trong khi một người đầy nhiệt huyết, dù thiếu kinh nghiệm, vẫn thu hút được nhiều người tham gia nhờ năng lượng tích cực.

 “Không ai mua bít-tết vì thành phần dinh dưỡng. Họ mua vì tiếng xèo xèo và mùi thơm. Hãy mang ‘tiếng xèo xèo’ vào câu chuyện của bạn!”

 Một nhân viên bán lẻ, dù mới tham gia tiếp thị mạng lưới, đã chia sẻ câu chuyện cá nhân về cách sản phẩm cải thiện sức khỏe của mình với sự hào hứng. Sự nhiệt tình của cô đã thuyết phục 4 đồng nghiệp tham gia mạng lưới, dù cô không sử dụng bất kỳ kỹ thuật bán hàng chuyên nghiệp nào. Câu chuyện này cho thấy sức mạnh của đam mê trong việc xây dựng đội nhóm.

 Chương này nhấn mạnh vai trò của cảm xúc và năng lượng tích cực, giúp người đọc nhận ra rằng thái độ có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong việc thu hút và giữ chân đội nhóm.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 9 – Động lực và thái độ

Failla tiếp tục nhấn mạnh yếu tố tinh thần trong việc xây dựng mạng lưới với bài học về động lực và thái độ. Ông giải thích rằng tiếp thị mạng lưới không phải lúc nào cũng dễ dàng, và những thử thách như bị từ chối hay tiến độ chậm có thể làm bạn nản lòng. Tuy nhiên, với động lực đúng đắn và thái độ tích cực, bạn có thể vượt qua mọi trở ngại. 

Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối bị từ chối liên tục trong 6 tháng đầu, nhưng nhờ giữ vững tinh thần lạc quan và học hỏi từ mỗi lần thất bại, anh ta cuối cùng xây dựng một mạng lưới hàng nghìn người. Tác giả cũng nhấn mạnh rằng động lực không chỉ đến từ bản thân mà còn từ việc kết nối với đội nhóm và tham gia các sự kiện đào tạo.

 Thái độ tích cực và động lực bền bỉ là nền tảng cho sự thành công lâu dài. Ví dụ, Failla mô tả một người bỏ cuộc sau vài lần bị từ chối, trong khi một người khác xem mỗi lần từ chối là cơ hội để cải thiện, dẫn đến việc đạt được mục tiêu lớn.

 “Động lực giúp bạn bắt đầu, nhưng thái độ tích cực là thứ giữ bạn đi tiếp, ngay cả khi con đường gập ghềnh.”

 Một người nội trợ tham gia tiếp thị mạng lưới nhưng liên tục bị bạn bè từ chối. Thay vì bỏ cuộc, cô tham gia các buổi đào tạo của đội nhóm, học cách cải thiện cách chia sẻ, và giữ thái độ lạc quan. Sau một năm, cô xây dựng được một mạng lưới mang lại thu nhập ổn định, đủ để hỗ trợ gia đình. Câu chuyện này nhấn mạnh rằng động lực và thái độ có thể vượt qua mọi thử thách.

 Chương này truyền cảm hứng để người đọc duy trì tinh thần tích cực, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn, và khuyến khích họ tìm kiếm động lực từ đội nhóm và cộng đồng.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 10 – Ngũ giác tăng trưởng

Chương này giới thiệu “ngũ giác tăng trưởng”, một mô hình trực quan để đảm bảo mạng lưới phát triển bền vững. Failla giải thích rằng mạng lưới của bạn cần được xây dựng với 5 yếu tố chính: sản phẩm chất lượng, đội nhóm mạnh, đào tạo liên tục, sự kiện kết nối, và mục tiêu rõ ràng. Nếu thiếu bất kỳ yếu tố nào, mạng lưới sẽ không đạt được tiềm năng tối đa. 

Ông sử dụng hình ảnh một ngũ giác, trong đó mỗi cạnh đại diện cho một yếu tố, và tất cả phải cân bằng để tạo ra sự phát triển ổn định. Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối tập trung quá nhiều vào tuyển dụng mà bỏ qua đào tạo, dẫn đến mạng lưới sụp đổ vì thiếu sự hỗ trợ. Ngược lại, một lãnh đạo áp dụng cả 5 yếu tố đã xây dựng một hệ thống bền vững, mang lại thu nhập thụ động trong nhiều năm.

 Một mạng lưới mạnh cần được xây dựng toàn diện, không chỉ dựa vào một yếu tố duy nhất. Ví dụ, Failla mô tả một đội nhóm có sản phẩm tuyệt vời nhưng thiếu sự kiện kết nối, dẫn đến việc các thành viên mất động lực và bỏ cuộc.

 “Ngũ giác tăng trưởng giống như bánh xe của bạn: nếu một cạnh yếu, cả hệ thống sẽ lảo đảo. Hãy đảm bảo tất cả đều vững chắc.”

 Một doanh nhân trẻ xây dựng mạng lưới bằng cách tập trung vào cả 5 yếu tố: sử dụng sản phẩm, xây dựng đội nhóm, tổ chức đào tạo hàng tuần, tham gia sự kiện, và đặt mục tiêu cụ thể. Kết quả, mạng lưới của anh phát triển từ 10 người lên hơn 200 người trong 2 năm, mang lại thu nhập đáng kể. Câu chuyện này cho thấy tầm quan trọng của sự cân bằng trong việc phát triển mạng lưới.

 Chương này cung cấp một khung chiến lược toàn diện, giúp người đọc đảm bảo mạng lưới của họ phát triển bền vững và lâu dài.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 11 – Quay lại trường học

Failla nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi liên tục trong tiếp thị mạng lưới. Ông ví việc xây dựng mạng lưới như “quay lại trường học”, nơi bạn phải không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng để phát triển. Tác giả khuyến khích tham gia các buổi đào tạo, đọc sách, và học hỏi từ những người đi trước. Failla kể câu chuyện về một nhà phân phối mới, ban đầu không muốn tham gia các buổi đào tạo vì nghĩ mình đã biết đủ. Sau khi bị mắc kẹt với mạng lưới nhỏ, anh ta quyết định tham gia một khóa học của đội nhóm và học được cách chia sẻ cơ hội hiệu quả, giúp mạng lưới của mình tăng trưởng gấp ba lần trong vài tháng.

 Học hỏi liên tục là chìa khóa để vượt qua giới hạn và phát triển mạng lưới. Ví dụ, Failla mô tả một người từ chối tham gia đào tạo, dẫn đến việc không biết cách xử lý từ chối của khách hàng, trong khi một người khác học từ các buổi đào tạo đã biến những lời từ chối thành cơ hội.

 “Tiếp thị mạng lưới là một trường học không có ngày tốt nghiệp. Hãy luôn là học sinh chăm chỉ.”

 Một nhân viên bán hàng tham gia tiếp thị mạng lưới nhưng không đạt kết quả vì thiếu kỹ năng. Sau khi tham gia một hội thảo cuối tuần, anh học được cách sử dụng câu chuyện cá nhân để kết nối với khách hàng, dẫn đến việc tuyển được 6 thành viên mới trong một tháng. Câu chuyện này cho thấy sức mạnh của việc học hỏi không ngừng.

 Chương này khuyến khích người đọc duy trì tinh thần học hỏi, giúp họ cải thiện kỹ năng và tự tin hơn trong việc xây dựng mạng lưới.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 12 – Chơi với các con số vì lợi ích công việc

Chương này tập trung vào việc hiểu và tận dụng sức mạnh của các con số trong tiếp thị mạng lưới. Failla giải thích rằng thành công không đến từ việc thuyết phục một vài người, mà từ việc tiếp cận nhiều người và chấp nhận tỷ lệ từ chối cao. Ông nhấn mạnh rằng nếu bạn chia sẻ cơ hội với đủ số người, ngay cả với tỷ lệ thành công thấp, bạn vẫn có thể xây dựng một mạng lưới lớn. Tác giả kể câu chuyện về một nhà phân phối chỉ tiếp cận 10 người và thất vọng khi bị từ chối 8 lần. Sau khi học cách “chơi với con số”, anh ta tiếp cận 100 người, và dù chỉ 10% đồng ý tham gia, mạng lưới của anh ta đã phát triển đáng kể.

 Đừng sợ bị từ chối; hãy tập trung vào việc tiếp cận nhiều người hơn. Ví dụ, Failla mô tả một người bỏ cuộc sau 5 lần bị từ chối, trong khi một người khác tiếp tục chia sẻ với 50 người và tuyển được 5 thành viên, tạo nền tảng cho một mạng lưới mạnh.

 “Tiếp thị mạng lưới là trò chơi của con số. Càng nhiều người bạn tiếp cận, càng nhiều cơ hội bạn tạo ra.”

 Một giáo viên nghỉ hưu quyết định chia sẻ cơ hội với 30 người quen trong một tháng, dù biết sẽ bị từ chối nhiều. Kết quả, cô tuyển được 4 thành viên, và họ tiếp tục tuyển thêm người, giúp mạng lưới của cô phát triển nhanh chóng. Câu chuyện này nhấn mạnh rằng số lượng tiếp cận quyết định quy mô thành công.

 Chương này giúp người đọc vượt qua nỗi sợ bị từ chối, khuyến khích họ hành động với quy mô lớn để đạt kết quả đáng kể.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 13 – Những buổi đào tạo kinh doanh và các buổi họp hàng tuần

Failla nhấn mạnh vai trò của các buổi đào tạo và họp hàng tuần trong việc duy trì động lực và sự gắn kết của đội nhóm. Ông giải thích rằng những sự kiện này không chỉ cung cấp kiến thức mà còn tạo môi trường để các thành viên kết nối, chia sẻ kinh nghiệm, và tái tạo năng lượng. Tác giả kể câu chuyện về một đội nhóm tổ chức họp hàng tuần, nơi các thành viên chia sẻ câu chuyện thành công, giúp mọi người cảm thấy được truyền cảm hứng. Một thành viên mới, ban đầu không muốn tham gia vì bận rộn, đã thay đổi suy nghĩ sau khi tham dự một buổi họp và tuyển được 3 người ngay tuần sau nhờ động lực mới.

 Các buổi họp và đào tạo là “nhiên liệu” cho sự phát triển của mạng lưới. Ví dụ, Failla mô tả một đội nhóm không tổ chức họp thường xuyên, dẫn đến việc các thành viên mất động lực và bỏ cuộc, trong khi một đội nhóm khác duy trì họp hàng tuần đã giữ được sự gắn kết và tăng trưởng ổn định.

 “Một buổi họp hàng tuần có thể biến một đội nhóm lỏng lẻo thành một cỗ máy mạnh mẽ.”

 Một nhân viên văn phòng tham gia một buổi đào tạo cuối tuần, nơi anh nghe câu chuyện của một lãnh đạo kiếm được thu nhập thụ động. Được truyền cảm hứng, anh bắt đầu tổ chức các buổi họp nhỏ cho đội nhóm của mình, dẫn đến việc mạng lưới tăng từ 5 lên 20 người trong 3 tháng. Câu chuyện này cho thấy sức mạnh của sự kiện trong việc duy trì động lực.

 Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa đội nhóm, giúp người đọc nhận ra rằng sự gắn kết là yếu tố then chốt để duy trì mạng lưới.

>>> Có thể bạn quan tâm: Review, tóm tắt sách "Tư duy ngược" chi tiết nhất

Bài học trên chiếc khăn ăn số 14 – Các vấn đề quan trọng và giải đáp

Chương này giải quyết các thắc mắc và vấn đề phổ biến mà người tham gia tiếp thị mạng lưới thường gặp, như cách xử lý từ chối, giải thích mô hình kinh doanh, hay quản lý thời gian. Failla cung cấp các câu trả lời thực tiễn, giúp người đọc tự tin hơn khi đối mặt với thử thách. Ông kể câu chuyện về một nhà phân phối mới bị khách hàng chất vấn liệu tiếp thị mạng lưới có phải “đa cấp lừa đảo”. Nhờ học cách giải thích rõ ràng từ Failla, anh ta đã biến câu hỏi tiêu cực thành cơ hội để chia sẻ giá trị của mô hình, thuyết phục khách hàng tham gia.

 Hiểu cách xử lý các vấn đề giúp bạn biến thử thách thành cơ hội. Ví dụ, Failla mô tả một người từ bỏ vì không biết cách trả lời câu hỏi của khách hàng, trong khi một người khác sử dụng câu trả lời chuẩn bị sẵn để xây dựng lòng tin và tuyển thêm thành viên.

 “Mọi câu hỏi đều là cơ hội để bạn chứng minh giá trị của tiếp thị mạng lưới, nếu bạn biết cách trả lời.”

 Một người nội trợ bị bạn bè nghi ngờ về tính hợp pháp của tiếp thị mạng lưới. Sau khi học cách giải thích từ một buổi đào tạo, cô trả lời tự tin rằng mô hình tập trung vào sản phẩm và đội nhóm, không phải kim tự tháp. Kết quả, 2 người bạn tham gia và trở thành thành viên tích cực. Câu chuyện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị sẵn câu trả lời.

 Chương này như một “cẩm nang giải đáp”, giúp người đọc tự tin xử lý các tình huống thực tế và củng cố niềm tin vào mô hình kinh doanh.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 15 – Vì sao 90% dân số nên tham gia tiếp thị mạng lưới

Failla lập luận rằng tiếp thị mạng lưới là cơ hội phù hợp cho hầu hết mọi người, bất kể xuất thân hay hoàn cảnh. Ông giải thích rằng mô hình này không yêu cầu vốn lớn, kinh nghiệm, hay thời gian toàn thời gian, khiến nó trở thành lựa chọn lý tưởng cho 90% dân số muốn cải thiện tài chính. Tác giả kể câu chuyện về một tài xế xe buýt, chỉ làm việc bán thời gian trong tiếp thị mạng lưới, nhưng sau 2 năm đã kiếm được thu nhập vượt lương chính, giúp anh ta có thời gian cho gia đình.

 Tiếp thị mạng lưới là cơ hội bình đẳng cho tất cả, miễn là bạn sẵn sàng học hỏi và hành động. Ví dụ, Failla mô tả một người nghĩ rằng mình “không đủ giỏi” để tham gia, trong khi một người bình thường với quyết tâm đã đạt được tự do tài chính.

 “Tiếp thị mạng lưới không hỏi bạn là ai, mà hỏi bạn sẵn sàng làm gì để thay đổi cuộc sống.”

 Một nhân viên nhà hàng, làm việc 10 giờ/ngày, tham gia tiếp thị mạng lưới với chỉ 5 giờ/tuần. Nhờ kiên trì chia sẻ cơ hội, anh xây dựng một mạng lưới mang lại thu nhập thụ động, đủ để mở một cửa hàng nhỏ. Câu chuyện này cho thấy tiếp thị mạng lưới phù hợp với bất kỳ ai có ý chí.

 Chương này truyền cảm hứng, giúp người đọc nhận ra rằng họ có thể thành công trong tiếp thị mạng lưới, bất kể điểm xuất phát.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 16 – Tầm nhìn về phong cách sống và sự lãnh đạo

Chương này tập trung vào mục tiêu lớn hơn của tiếp thị mạng lưới: không chỉ là tiền, mà là phong cách sống tự do và vai trò lãnh đạo. Failla khuyến khích người đọc hình dung cuộc sống mà họ mong muốn – tự do thời gian, tài chính, và khả năng giúp đỡ người khác. Ông kể câu chuyện về một cặp vợ chồng làm tiếp thị mạng lưới, từ chỗ làm việc toàn thời gian đến việc đạt được tự do tài chính, cho phép họ du lịch thế giới và hỗ trợ cộng đồng. Tác giả nhấn mạnh rằng lãnh đạo không phải là ra lệnh, mà là truyền cảm hứng và hỗ trợ đội nhóm.

 Tiếp thị mạng lưới là công cụ để đạt được phong cách sống lý tưởng, nhưng đòi hỏi tư duy lãnh đạo. Ví dụ, Failla mô tả một lãnh đạo giúp đội nhóm đạt mục tiêu cá nhân, dẫn đến mạng lưới phát triển mạnh, so với một người chỉ tập trung vào lợi ích riêng và thất bại.

 “Lãnh đạo không phải là đứng trên cao, mà là nâng người khác lên cùng bạn.”

 Một người mẹ đơn thân đặt mục tiêu kiếm đủ tiền để đưa con đi du lịch. Cô trở thành lãnh đạo bằng cách hỗ trợ đội nhóm, dẫn đến mạng lưới phát triển và đạt được mục tiêu chỉ sau 3 năm. Câu chuyện này nhấn mạnh rằng tầm nhìn và lãnh đạo có thể biến ước mơ thành hiện thực.

 Chương này truyền cảm hứng để người đọc đặt mục tiêu lớn và phát triển kỹ năng lãnh đạo, giúp họ không chỉ thành công mà còn tạo ảnh hưởng tích cực.

Bài học trên chiếc khăn ăn số 17 – Hãy để các công cụ lên tiếng

Failla kết thúc các bài học trên chiếc khăn ăn bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng công cụ (tài liệu, video, hội thảo) để chia sẻ cơ hội một cách hiệu quả. Ông giải thích rằng công cụ giúp truyền tải thông điệp nhất quán, chuyên nghiệp, và tiết kiệm thời gian. Tác giả kể câu chuyện về một nhà phân phối sử dụng một video giới thiệu ngắn để chia sẻ với 20 người, dẫn đến 5 người tham gia mà không cần thuyết trình dài dòng. Failla nhấn mạnh rằng công cụ là “nhân viên” làm việc 24/7, giúp bạn nhân bản nỗ lực.

 Công cụ giúp bạn làm việc thông minh hơn, không phải chăm chỉ hơn. Ví dụ, Failla mô tả một người cố gắng giải thích mô hình kinh doanh bằng lời nói, dẫn đến hiểu lầm, trong khi một người sử dụng tài liệu chuẩn đã thuyết phục được nhiều người hơn.

 “Công cụ là cánh tay nối dài của bạn. Hãy để chúng làm việc thay bạn.”

 Một sinh viên sử dụng một ứng dụng chia sẻ video để giới thiệu tiếp thị mạng lưới với bạn bè. Nhờ thông điệp rõ ràng và chuyên nghiệp, anh tuyển được 7 thành viên trong 2 tháng, dù chỉ dành 2 giờ/tuần. Câu chuyện này cho thấy sức mạnh của công cụ trong việc tối ưu hóa thời gian.

 Chương này cung cấp cách làm việc hiệu quả, giúp người đọc tận dụng công cụ để mở rộng mạng lưới một cách dễ dàng.

Phụ lục 1 – Cách sử dụng huy hiệu làm chủ cuộc đời và các công cụ 45 giây khác

Phụ lục này hướng dẫn cách sử dụng các công cụ “45 giây” – những phương pháp ngắn gọn để chia sẻ cơ hội tiếp thị mạng lưới trong vòng 45 giây. Failla giới thiệu “huy hiệu làm chủ cuộc đời”, một cách nói ngắn gọn để thu hút sự chú ý và khơi gợi sự tò mò. Ông kể câu chuyện về một nhà phân phối sử dụng câu nói 45 giây: “Bạn có muốn biết cách kiếm thêm thu nhập mà không cần bỏ việc hiện tại không?” để bắt đầu cuộc trò chuyện, dẫn đến việc tuyển được 3 người trong một tuần. Tác giả cung cấp các kịch bản mẫu để người đọc áp dụng ngay.

 Một thông điệp ngắn gọn, hấp dẫn có thể mở ra cơ hội lớn. Ví dụ, Failla mô tả một người sử dụng câu nói 45 giây tại một buổi họp mặt gia đình, khiến 2 người thân quan tâm và tham gia mạng lưới.

 “Chỉ cần 45 giây, bạn có thể thay đổi cuộc đời của ai đó – và của chính bạn.”

 Một nhân viên bán lẻ học cách sử dụng câu nói 45 giây khi gặp khách hàng. Anh áp dụng tại cửa hàng và thu hút được 4 người tham gia mạng lưới chỉ trong một tháng. Câu chuyện này nhấn mạnh sức mạnh của sự ngắn gọn và hiệu quả.

 Phụ lục này cung cấp công cụ thực tiễn để bắt đầu cuộc trò chuyện, đặc biệt hữu ích cho người mới hoặc những ai ngại chia sẻ.

Phụ lục 2 – Làm thế nào xây dựng được doanh nghiệp tiếp thị mạng lưới… một cách vui và nhanh nhất

Phụ lục cuối cùng tổng hợp các chiến lược để xây dựng mạng lưới một cách thú vị và hiệu quả. Failla khuyến khích người đọc biến hành trình tiếp thị mạng lưới thành một trải nghiệm vui vẻ, không căng thẳng. Ông đề xuất cách tổ chức các hoạt động nhóm, như buổi họp thân mật hoặc sự kiện ngoài trời, để tăng sự gắn kết. Tác giả kể câu chuyện về một đội nhóm tổ chức một buổi dã ngoại, nơi các thành viên vừa vui chơi vừa chia sẻ cơ hội, dẫn đến việc tuyển được 10 thành viên mới. Failla cũng nhấn mạnh rằng tốc độ xây dựng mạng lưới phụ thuộc vào sự nhất quán và niềm vui trong công việc.

Khi bạn yêu thích hành trình, bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn và truyền cảm hứng cho người khác. Ví dụ, Failla mô tả một đội nhóm biến các buổi họp thành buổi tiệc nhỏ, giúp mọi người thoải mái và dễ dàng chia sẻ cơ hội.

“Hãy biến tiếp thị mạng lưới thành một cuộc phiêu lưu thú vị, và bạn sẽ thấy mạng lưới của mình phát triển nhanh hơn bao giờ hết.”

Một nhóm bạn trẻ tổ chức một buổi cà phê để chia sẻ cơ hội tiếp thị mạng lưới. Không khí thoải mái và vui vẻ đã thu hút 6 người tham gia, và nhóm này tiếp tục phát triển nhờ các sự kiện tương tự. Câu chuyện này cho thấy niềm vui có thể thúc đẩy sự phát triển mạng lưới.

 Phụ lục này mang lại cảm hứng và cách tiếp cận sáng tạo, giúp người đọc xây dựng mạng lưới một cách bền vững và thú vị.

-------------------------------------------------------HẾT--------------------------------------------------------------

Chỉ cần 45 giây, bạn có thể thay đổi cách nhìn, cách sống và cả tương lai của mình. 45 giây tạo nên thay đổi không chỉ là một cuốn sách, mà là kim chỉ nam để bạn làm chủ thời gian và cơ hội. Hãy đọc, áp dụng và bắt đầu hành trình biến những khoảnh khắc nhỏ thành những bước ngoặt lớn. Đừng chần chừ, hãy cầm sách lên và để 45 giây đầu tiên dẫn bạn đến thành công!